INTERIM CEO
- lederskab er vigtigere end nogensinde!
Enhver organisation har brug for et fast holdepunkt, når udviklingen går hurtigt og virksomheden møder forandringer.
Som CEO er det mig som er det holdepunkt. Jeg tilbyder både modet og lysten til at udfolde denne rolle.
Som person har jeg et kommercielt mindset. Jeg er udadvendt og tillidsvækkende, hvilket gør det naturligt for mig at danne relationer.
Jeg har også et stort drive, er proaktiv og har udpræget beslutningsdygtighed. Samlet udgør det min dygtighed som leder. Jeg formår at sætte en tydelig retning.
Mine tilbagemeldinger er også, at jeg er jordnær, ydmyg og respektfuld i rollen som CEO. I samarbejde med andre er jeg kendt for at være imødekommende og konstruktiv.
Det er mit strategiske mindset, min økonomiske bevidsthed og tydelige evner for at kommunikere, som har gjort mig til en god og forretningsorienteret købmand og chef.
Energi og udholdenhed er også ord som klæber til min person. Det er bare nødvendigt at have et ekstra gear, når tingene spidser til og situationen kræver det. Og det gør det ofte når man udgør ledelsen.
Som CEO har jeg både modet og energien til at gå forrest. Men jeg går aldrig vejen alene – og det er en vigtig iagttagelse; Det gælder om at få hele organisationen med, uanset hvilken udfordring. Som leder i Forsvaret har jeg lært at gå forrest og vise vejen for resten af gruppen. Gode og stærke ledelsesprincipper som aldrig går af mode.
Jeg har en forretningsmæssig og resultatorienteret tilgang til ledelse.
Med en synlig, involverende og motiverende ledelsesstil forstår jeg, at aktivere og inspirere mine medarbejdere og give dem ansvar.
Min arbejdsform er udpræget systematisk og struktureret, da jeg besidder et godt overblik. Samlet har jeg naturlig gennemslagskraft. Herudover har jeg et højt indsatsniveau og samtidig den fornødne ro og robusthed til at sikre, at de forventede resultater opnås.
Jeg trives bedst med opgaver, hvor jeg kan være med til at sætte dagsordenen og med direkte indflydelse på virksomhedens udvikling.
”Som leder i Forsvaret har jeg lært at gå forrest og vise vejen for resten af gruppen”
Mikael Simonsen
De 5 vigtigste egenskaber i rollen som CEO
Jeg læste en artikel med spørgsmål om hvilke 5 egenskaber der vurderes som de vigtigste for at lykkes i rollen som CEO.
Jeg er meget enig i svarene, som jeg gentager her. Det er helt vitale egenskaber som er meget afgørende for at få succes i rollen som CEO:
Autenticitet og troværdighed
Chefer er også mennesker og hvis man som chef skal evne at få andre til at følge den retning som udstikkes, så er chefen nødt til at droppe facaden og turde at vise både hans stærke og svage sider. Ellers køber de ansatte hverken ham eller hans visioner.
Det kan godt være, at CEO skal være stærkere og mere stålsat end de fleste, og nogle gange skal han endda være det på andres vegne. Men nogle chefer tror, at de skal fremstå som ufejlbarlige, følelsesløse og iskolde jernmænd, der ikke lader sig påvirke af noget som helst. Den slags er dog totalt utroværdigt og giver ikke følgeskab og commitment. Vi spejler os i hinanden og medarbejdere spejler sig i høj grad i deres chef. Vel at mærke, hvis han fremstår som et troværdigt og helt menneske.
Empati
CEO skal kunne sætte sig i andre menneskers sted og forholde sig til, hvad hans beslutninger og dispositioner betyder for dem. Og han skal have modet til at forholde sig til det.
Oprigtig forståelse og interesse for de mennesker han skal lede, er en forudsætning for at få dem til at følge ham. Hvis han har empatien, har han imidlertid de bedst tænkelige forudsætninger for at få dem til at gøre det i tykt og tyndt.
Abstraktionsevne
CEO skal ikke alene have overblik og evnen til at se alting i et bredt perspektiv. Han skal også have evnen til at forestille sig fremtidige scenarier, muligheder og trusler. Og det vel og mærke uden først at have gravet sig igennem endeløse regneark og analyser. Den dygtige CEO skal turde at tage beslutninger baseret på sin intuition, situationsfornemmelse og abstraktionsevne. Så kan han bruge regneark og analyser til at underbygge sine beslutninger
Procesforståelse
Hvis CEO har både autenticitet, empati og abstraktionsevne, så bør også en egenskab som ”procesforståelse” falde ham meget naturligt. Så ved han nemlig, at ingen – heller ikke chefen – har svar på alt. CEO skal kunne lytte og turde at inddrage andre i processer og tvivlsspørgsmål. Hans procesforståelse og evne til at lytte vil også virke opdragende på hele organisationen og gøre den i stand til som en enhed, at træffe bedre og hurtigere beslutninger.
Energi og udholdenhed
Det er blevet udtrykt klart og rigtigt, at ”intet slår flid”. Som CEO og chefen for det hele, så er man nødt til at have et ekstra gear, når tingene spidser til og situationen kræver det. Hvis man som CEO har energi og udholdenhed + de fire egenskaber nævnt ovenfor, så er det sikkert at han aldrig kommer til at gå alene. Og det er altafgørende for en leder!
